Сессия Стратегического Планирования 2021

Взгляд со стороны помогает предпринимателям сэкономить время и улучшить показатели компании за короткий промежуток времени, а четко выстроенная стратегия является драйвером развития и достижения высоких результатов.

Профессиональные модераторы помогают оценивать текущее состояние бизнеса и искать эффективные пути решения в соответствии с целями Вашей компании.
Сфокусируйтесь на главном. Сейчас.

Организовать ССП
Оставьте свои контактные данные
Задать вопрос по программам фонда
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку Ваших персональных данных
Хочу ССП
Задать вопрос по программам фонда
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку Ваших персональных данных
Провести ССП
Задать вопрос по программам фонда
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку Ваших персональных данных
Почему мы?
Мы продиагностировали более 600 бизнесов за время развития инвестиционного фонда AAcapital и вложились в 8 компаний.
Стали трекерами у более чем 50 команд, провели свыше 10 стратегических сессий и вошли в 3 Совета директоров.
Мы являемся членами сообществ предпринимателей: Сколково, Эквиум (Рыбаков Фонд), Бизнес Среда. В 2019 году Андрей Калашников стал Предпринимателем года по версии EY в номинации «Бизнес Онлайн».
А также экспертами в области профессиональных выступлений на аудиторию 3000 и более человек.
Почему мы?
Мы продиагностировали более 600 бизнесов за время развития инвестиционного фонда AAcapital
и вложились в 8 компаний.
Стали трекерами у более чем 50 команд, провели свыше 10 стратегических сессий и вошли
в 3 Совета директоров.
Мы являемся членами сообществ предпринимателей: Сколково, Эквиум (Рыбаков Фонд), Бизнес Среда. В 2019 году Андрей Калашников стал Предпринимателем года по версии EY в номинации «Бизнес Онлайн».
А также экспертами в области профессиональных выступлений на аудиторию 3000 и более человек.
Возможные цели проведения ССП
1
Синхронизировать команду по целям
2
Получить версии, идеи от команды для выбора стратегии. Приоритезации и группировка гипотез
3
Мозговые штурмы по выбору стратегических развилок
4
Выбрать стратегическую развилку
5
Подвести итоги прошлого года
6
Ретроспектива: анализ пути рынка и компании на 5 лет назад
7
Проанализировать рынок, клиентские сегменты, конкурентов и SWOT анализ
8
Защита презентаций команды по достижению целей на будущий год
9
Собрать общую проблематику в компании, приоритезировать, поставить ключевые задач
Пример структуры сессии (1-й день)
Интро. Вступительная часть
20 минут
Участники ССП ознакомлены с целями, правилами, форматом
Ретроспектива
1 час
Вовлечь участников ССП в диалог, вспомнить ключевые события компании и рынка за 5 прошлых лет

Провести анализ рынка и клиентских сегментов

2 часа
Прослушать доклады о трендах рынка:
• Выступление основателей про рынок.
• Анализ ключевых клиентских сегментов (CJM, выделение, обсуждение).
• Доклады
Обед
40 минут
_
Провести SWOT анализ
2 часа
Участники ССП в ходе дискуссии определяют сильные и слабые стороны компании, риски
Сгенерировать гипотезы по возможностям исходя из предыдущих блоков

2 часа
Гипотезы по стратегическим развилкам для обсуждение на второй день
Пример структуры сессии (2-й день)
Сформулировать развилки
и сформулировать критерии оценки

1 час
Гипотез и оценки
Объяснить формат дискуссии. Метод 6 шляп
15 минут
Все знают о формате
Защита ключевых развилок.
Панельная дискуссия

1 час
Доклады от стейкхолдеров ключевых развилок
Обед
40 минут
_
Провести мозговой штурм по методу 6 шляп
о каждом методе
4 часа
Каждая гипотеза по развилке отскорена всеми участниками ССП по ролевым моделям шляп
Финал
30 минут
Сбор обратной связи, финализация
Формат:
1 или 2 дня (в зависимости от целей и запросов)
01
Предварительная подготовка
(1-2 недели) к сессии. Все участники сессии готовят доклады с цифрами и данным
02
Ассистент протоколист фиксация всех данных
03
Результат сессии
Подведение итогов. Защита презентаций, выводы, оценка деятельности.
Обсуждение сложных вопросов и возможностей. Совместная выработка решения. Площадка для диалога
План на год, квартал месяц. Защита презентаций. Взятие руководителями ответственности за план.
Стратегирование на основании текущей ситуации в компании и конъюктуры рынка. Выбор стратегической развилки
Отзывы
Оставить заявку на сессию стратегического планирования
Made on
Tilda