Сессия Стратегического Планирования 2022

Взгляд со стороны помогает предпринимателям сэкономить время и улучшить показатели компании за короткий промежуток времени, а четко выстроенная стратегия является драйвером развития и достижения высоких результатов.

Профессиональные модераторы помогают оценивать текущее состояние бизнеса и искать эффективные пути решения в соответствии с целями Вашей компании.
Сфокусируйтесь на главном. Сейчас.

Почему мы?

Мы продиагностировали более 600 бизнесов за время развития инвестиционного фонда AAcapital и вложились в 8 компаний.

Стали трекерами у более чем 50 команд, провели свыше 10 стратегических сессий и вошли в 3 Совета директоров.

Мы являемся членами сообществ предпринимателей: Сколково, Эквиум (Рыбаков Фонд), Бизнес Среда. В 2019 году Андрей Калашников стал Предпринимателем года по версии EY в номинации «Бизнес Онлайн».

А также экспертами в области профессиональных выступлений на аудиторию 3000 и более человек.

Почему мы?

Мы продиагностировали более 600 бизнесов за время развития инвестиционного фонда AAcapital
и вложились в 8 компаний.

Стали трекерами у более чем 50 команд, провели свыше 10 стратегических сессий и вошли
в 3 Совета директоров.

Мы являемся членами сообществ предпринимателей: Сколково, Эквиум (Рыбаков Фонд), Бизнес Среда. В 2019 году Андрей Калашников стал Предпринимателем года по версии EY в номинации «Бизнес Онлайн».

А также экспертами в области профессиональных выступлений на аудиторию 3000 и более человек.

Возможные цели проведения ССП

1

Синхронизировать команду по целям

2

Получить версии, идеи от команды для выбора стратегии. Приоритезации и группировка гипотез

3

Мозговые штурмы по выбору стратегических развилок

4

Выбрать стратегическую развилку

5

Подвести итоги прошлого года

6

Ретроспектива: анализ пути рынка и компании на 5 лет назад

7

Проанализировать рынок, клиентские сегменты, конкурентов и SWOT анализ

8

Защита презентаций команды по достижению целей на будущий год

9

Собрать общую проблематику в компании, приоритезировать, поставить ключевые задач

Хочу ССП

Пример структуры сессии (1-й день)

Интро. Вступительная часть

20 минут

Участники ССП ознакомлены с целями, правилами, форматом

Ретроспектива

1 час

Вовлечь участников ССП в диалог, вспомнить ключевые события компании и рынка за 5 прошлых лет

Провести анализ рынка и клиентских сегментов

2 часа

Прослушать доклады о трендах рынка:
• Выступление основателей про рынок.
• Анализ ключевых клиентских сегментов (CJM, выделение, обсуждение).
• Доклады

Обед

40 минут

_

Провести SWOT анализ

2 часа

Участники ССП в ходе дискуссии определяют сильные и слабые стороны компании, риски

Сгенерировать гипотезы по возможностям исходя из предыдущих блоков

2 часа

Гипотезы по стратегическим развилкам для обсуждение на второй день

Пример структуры сессии (2-й день)

Сформулировать развилки
и сформулировать критерии оценки

1 час

Гипотез и оценки

Объяснить формат дискуссии. Метод 6 шляп

15 минут

Все знают о формате

Защита ключевых развилок.
Панельная дискуссия

1 час

Доклады от стейкхолдеров ключевых развилок

Обед

40 минут

_

Провести мозговой штурм по методу 6 шляп
о каждом методе

4 часа

Каждая гипотеза по развилке отскорена всеми участниками ССП по ролевым моделям шляп

Финал

30 минут

Сбор обратной связи, финализация

Формат:

1 или 2 дня (в зависимости от целей и запросов)

01

Предварительная подготовка
(1-2 недели) к сессии. Все участники сессии готовят доклады с цифрами и данным

02

Ассистент протоколист фиксация всех данных

03

Провести ССП

Результат сессии

Подведение итогов. Защита презентаций, выводы, оценка деятельности.

Обсуждение сложных вопросов и возможностей. Совместная выработка решения. Площадка для диалога

План на год, квартал месяц. Защита презентаций. Взятие руководителями ответственности за план.

Стратегирование на основании текущей ситуации в компании и конъюктуры рынка. Выбор стратегической развилки

Модераторы

Андрей Калашников

Основатель федеральной компании Avtobus1.ru, которая является крупнейшим автобусным аналогом Uber в России. Управляющий партнер инвестиционного фонда AAcapital. За 10 лет в бизнесе получил опыт более чем в 30 нишах.

В 2019 году стал предпринимателем года версии EY в номинации «Бизнес Онлайн». Сейчас Андрей активно расширяет компанию, инвестирует в сторонние проекты и делится своим опытом в сообществах предпринимателей «Эквиум» (Рыбаков фонд), «Сколково», «Бизнес Среда» и на сторонних мероприятиях.

Алексей Маликов

Основал компании «Самоспас» и «Вентопро», которые производят и реализуют системы защиты от пожара и от падения с высоты. Годовой оборот компаний составляет 1 млрд рублей.

В предпринимательстве Алексей уже 12 лет. Сегодня он работает с крупными корпорациями и госучреждениями, помогает предприятиям организовывать их работу. Является резидентом закрытого клуба для high-impact предпринимателей «Эквиум» (Рыбаков фонд).

Отзывы

Регулярно проводим стратсессии, но сессия от Алексея и Андрея была точно одной из самых эффективных. За 2 дня удалось проработать много важных вопросов, наметить точки роста и определиться с ближайшими шагами. Коллегам удалось вовлечь всех участников сессии в совместную работу на сессии, и что еще важнее - зарядить всех на реализацию планов.

Богданов Сергей

Yellow Rockets

Выражаю огромную благодарность Фонду, в частности Алексею Маликову и Андрею Калашникову за оказание помощи в открытии и быстром запуске гостиницы на Дубровке в г. Москве.
До знакомства с Алексеем и Андреем я не имела опыта общения с инвесторами и скептически относилась к такому сотрудничеству. В последствии полностью поменяла свое мнение!
Алексей и Андрей оказали не только материальную поддержку в запуске, но и дали очень полезные и ценные рекомендации по запуску, составлению дорожной карты, оцифровке базовых показателей, помогли разобраться с ДДС и PNL, организовали профессиональную фотоссессию с топовым фотографом Москвы для размещения фотографий на сайтах бронирования, дали контакты специалистов – профессионалов для уточнения правовых вопросов (разрешительная документация для начала деятельности в области предоставления мест для проживания граждан РФ и иностранных граждан).
С огромной благодарностью, Шпак Яна.

Шпак Яна

Spikado мини отели

"Мы проходили ССП c AACapital в момент, когда нужно было принять решение о стратегии развития компании. Результатом довольны - проанализировали динамику, сильные и слабые стороны, приняли решения по необходимому финансированию и наметили конкретный план действий на ближайшие полгода." Вадим Журдан Директор по развитию офисного конструктора KIT.works

Вадим

KIT

Выражаем признательность Алексею Маликову и Андрею Калашникову за проведение стратегической сессии в январе 2020 года. В результате данного мероприятия в наш арсенал были добавлены новые инструменты управления сотрудниками, сформулированы и четко декомпозированы цели на год. Это привело к повышению прозрачности процессов и эффективности взаимодействия департаментов. По итогу года прибыль компании выросла.

Аникеева А.В.

ООО «ДОБРЫЙ ОФИС»

Аникеев Артем

MEBELUX офисная мебель

Оставить заявку на сессию стратегического планирования