РЕЗУЛЬТАТЫ ССП:
Сессия проводилась на 2 языках – русском и англиском, с прямой трансляцией в Лондоне.
В ходе сессии использовался метод 6 шляп.
1 – Создана общая картина, которая описывает текущую ситуацию в бизнесе. Сделан SWOT-анализ Компании.
2 – Цели и направления развития поставлены и утверждены
3 – Составлена дорожная карта на 37 листах развития бизнеса с ресурсами и ответственными лицами
4 – Команда синхронизирована и мотивирована
5 – Собственник и Компания понимают как и куда они двигаются!
